5月11日，由苏商会和江苏金峰集团联合主办的“2024学习苏商好榜样——走进江苏金峰集团”活动顺利举行。近50位江苏企业家齐聚常州溧阳，走进江苏金峰集团，围绕“传统产业重启高速增长的新动力”这一主题，共同探讨如何将传统制造业向智能化、数字化、绿色化的新型制造业转型，探寻新环境下企业的成长心法。

江苏金峰集团始创于1980年，总部位于常州溧阳，是江苏水泥行业“龙头老大”，也是全国最大的单个水泥生产基地，年水泥生产能力3000万吨，年营收440亿元。经过四十多年发展，集团已经从一个名不经传的小水泥厂变身成为拥有70家子公司、业务范围涵盖水泥生产、房地产开发、文化传媒、物业管理、酒店宾馆、混凝土预拌等于一身的多元化企业。

2015年，28岁的徐云飞被选举为江苏金峰集团党委书记，被任命为集团总裁，全面负责集团工作。去年，36岁的他又被选举为第十四届全国人大代表。如今，在徐云飞的带领下，江苏金峰集团正焕发出新的生机与活力，传统产业也变得年轻有为。

江苏省工信厅二级巡视员李健出席活动并作总结发言。常州市工信局副局长杨军出席活动并作开场致辞。江苏省工信厅新材料产业处处长罗志勤、江苏省工信厅新材料产业处副处长王善河、常州市工信局工业材料处处长何强等相关部门领导出席活动。

【江苏金峰集团：向新求进、向新求实】

活动伊始，与会嘉宾参观了江苏金峰集团的主要生产线和智慧党建馆，深入了解了江苏金峰集团在智能化、数字化、绿色化发展道路上的探索与实践，以及党建工作如何引领企业实现高质量发展。

通过参观，企业家了解到，总投资33亿元的金峰全电机器人智能控制原材料输送廊道项目，将水泥原料就地粉碎后，通过廊道输送至厂区，年输送能力达5000万吨，是目前国内整体规模、运输量最大的智能输送廊道之一。廊道采用长皮带全封闭输送方式，每年可减少当地公路330万运次的通过量，减少柴油消耗4392吨，实现碳减排1.35万吨。廊道还采用了全电智能控制系统及巡检机器人技术，通过“智能电”实现廊道设备运行实时数据反馈、输送全过程画面监控、智能机器人自动巡检等功能。

据介绍，江苏金峰集团在传统产业转型方面走在行业前列，一直积极谋求水泥生产的主业往“绿色环保可持续发展”的道路上转型。这么多年做到了三个“紧紧抓住”：一是紧紧抓住节能减排这个中心环节不放，实现水泥行业的低碳高质绿色发展；二是紧紧抓住开发利用“两种资源、两个市场”，推进国际产能合作，实施“走出去”战略；三是紧紧抓住创新导向为新时期经济发展原动力，转变水泥行业发展方式，实现产业结构迈向中高端。

参观结束后，即展开了一场头脑风暴。常州市工信局副局长杨军作开场致辞，他表示，企业兴则城市兴，企业强则经济强，正是有了企业家的不断追求和坚定信念，才铸就了常州今天的辉煌。建材行业虽然是传统行业，但正是有了传统行业，打造了常州的底座，才稳住了经济基本盘，使得常州去年成功迈入万亿GDP之城。希望在座企业家立足发展实际，持续锻造新质生产力，持续深耕细作，共同推进传统产业、绿色建材产业的高质量发展。

江苏金峰集团为什么能够发展到今天这样的规模？传统产业如何重启高速增长，其动力源到底在哪里？会上，江苏金峰控股集团有限公司党委书记、总裁徐云飞作了主题分享。2010年，徐云飞成立江苏金峰房地产集团有限公司，负责地产板块业务。在创业过程中，其父亲有三句话让他印象深刻：第一句话是事情做得越大，人越要懂得谦卑、谨慎；第二句话是“三个一”，不管来的是领导还是工地上的工人，都要做到一杯茶、一支烟、一张笑脸；第三句话是“三个不要”，搞地产一不要做二手项目，二不要搞合作，三不要参与自己没有完全把握的高风险项目。正是牢记父亲的谆谆嘱托，使得他带领的地产板块14年来保持稳步发展。

在企业管理过程中，徐云飞也摸索了自己的管理理念：把团队的管理流程制度建设好，把团队凝聚好，把自身的产品质量做好，市场自然就会打开大门。2015年，徐云飞担任集团党委书记之后，就制定了“党建引领、数字工厂、绿色园区”的发展目标，这也契合习总书记近几年对传统制造业企业提出的绿色化、数字化、高质量发展的要求。

放眼未来，徐云飞表示，江苏金峰集团将向新求进，在坚定不移加快转型升级上苦练内功，以数字化、信息化改造为抓手，投入真金白银，大力推进以智能生产、智慧矿山、智效运输为代表的新技术、新工艺，用智慧力助力企业更加年轻；将向新求治，在坚定不移发展新质生产力上磨砺筋骨。突出科技创新主导作用，以深化企业绿色发展为突破口，运用新技术打造数字化工厂，发展新产业，建设智能化园区，激发新活力，加快绿色化生产，持续挖掘节能减排降耗潜力，提高高质量发展成色；将向新求实，在坚定不移担当时代使命上压实责任，以新发展理念为引领，一手抓高质量发展、创新发展、绿色发展，一手抓社会责任、安全责任、环保责任，以新质生产力的勃勃生机，为江苏的强富美高、为常州万亿之城再出发、为溧阳品质城市建设做出应有贡献。

【做不做多元化要因企而异】

作为本次活动的学习领队，远东控股集团党委书记、董事局执行主席蒋承志首先发言，他表示很荣幸能够作为本次活动的学习领队来到江苏金峰集团学习，对像金峰这样有行业地位的企业，他非常敬佩。同时，就如何应对企业发展瓶颈、实现高质量发展，以及如何处理好青年企业家与家族产业之间的矛盾等问题，与徐云飞总裁进行交流探讨。

谈到传承，徐云飞表示，我们传承的是父辈创业吃苦的精神，传承的是品牌，并不是一定要在某一个行业、某一个企业做下去。我们投了很多项目，最终目的是为了提高生产力，降低生产成本。对我们来讲，首先是练好内功活下去，等待下一个发展周期的到来。不管怎样，要坚定信心，做好企业，相信前景是美好的。

随后，与会企业家就二代接班问题、产品差异化、多元化发展、全球化运营等话题与徐云飞总裁展开深入交流，现场氛围热烈。

江苏金木土科技有限公司董事长牟忠江：我们是做混凝土掺合料的，研发了一种可以使混凝土强度大幅提高的材料。请问金峰有没有计划往细分领域的水泥上去发展？
徐云飞：现在的水泥市场跟原先不一样，今年我们的水泥销售跟去年相比有所下滑。我认为水泥销售不能再按照以前的固有思维，而是要多听客户的需求。我们要跟着市场的需求去生产，所以销售跟生产应该有更多的互动。

江苏嘉盛新材料有限公司总经理孙嘉鹏：在二代接班问题上，或多或少会遇到一些家庭矛盾，有没有处理矛盾比较好的方法分享一下。

徐云飞：这取决于父辈那一代的智慧，我父亲的传统观念还是比较强的，从小就给我灌输这样的观念：你是老大，你要做榜样，你以后要接班。我有一个弟弟一个妹妹，他们从来没有考虑过要争管理权的问题。现在集团收了几个酒店，我弟弟就负责酒店这块的管理。

中兴能源装备有限公司副总经理仇凯：请问企业如何在高暴利的时候，实现高速发展？在高速发展过程中，企业怎么控制风险？

徐云飞：在经济下行的时候，我们可以沉淀下来练好内功，这是我一贯的想法，做企业一是把自身做好，二是要有一点信念，我相信把自身做好之后，等到下一个周期会迎来更好的发展。其次是随着经济的波动高抛低进，比如经济上行的时候，黄金价格下来了，买黄金卖房产，经济下行的时候，黄金价格也起来了，卖黄金买房产，找到这样一个点去进行资产配置。
苏商会创会人/常务副会长俞文勤：第一要守住底线，不管市场多好，都要保证产品的品质、服务的品质，这条线是不能碰的高压线；第二要稳住成果，要千方百计稳住通过上涨获得的用户；第三要控住口袋，突然有钱抱得大富之后，要控制住自己，不能到处去投钱。

江苏泰信机械科技有限公司董事长辛鹏：金峰集团除了水泥业务，还有房地产、物业、酒店、文化传媒等业务，我第一个问题是关于多元化的，请问金峰这五个业务板块是怎样的关联关系？第二个问题是关于国际化的，请问贵公司后续的国际化经营策略是什么？

徐云飞：关于多元化，我们集团的发展过程，最早是水泥，然后投了几家银行和小贷公司，再后来是地产，因为当时水泥效益好，拿到了土地要开发，就搞了地产；物业是因为当时跟我们合作的物业公司有点不太负责任，考虑到企业的长远发展，产品的服务质量，我们成立了自己的物业公司；传媒这块业务是因为我们有文宣的需要。我们认为，鸡蛋不能放在一个篮子里，产业还是要做一些互补或者区分。

关于国际化的问题，我们在2008年之前做过出口，但是2008年以后，国内水泥市场供不应求，所以我们就专注做国内市场了。国际化这块，我们这两年也在看，但是考虑到种种因素，暂时没有考虑去做国际投资。我们还是比较讲情怀的，在国内赚的钱还是更多的在国内投资，在完善企业自身的同时履行社会责任，在有限的时间里把自己的价值最大化。

俞文勤：当经济处于下行周期时，企业应该怎么走，我仍然鼓励大家在控制风险的情况下，尽可能要走多元化，鸡蛋不能放在一个篮子里，这是由中国市场决定的。但是习总书记讲了四个字叫“因地制宜”，做不做多元化也要因企而异，对于多元化道路，他能够做好不代表你也能做好，这种东西只能一事一议，一企一议，没有统一的标准可以借鉴。

格陆博科技有限公司董事长刘兆勇：我是做智能驾驶的，目前看效果还不错，我们主要提供控制器、执行器，主要客户是国内这些新能源汽车的整车厂，我的问题是，大家现在都在卷，包括报价之类卷的已经不可想象了，那么我们是跟着卷下去，还是要有一定的差异化？

徐云飞：如果你有自己的技术壁垒，可以去做差异化。一个新兴行业出来，一定会有大量的资金、人员涌进去，最后能活下来的也就两三家，“怎么活下来”才是我们做企业的应该去考虑的问题。我觉得选择多元化，但是不要盲目去扩张，很多时候我们恨不得每个行业的钱都赚，最后还是做了减法，具体做哪一块还是要看它是否直接影响到你的核心竞争力，结合企业自身的实际情况去做多元化的尝试。

江苏精享裕投资集团有限公司总经理张进：我是来自江苏无锡梁溪区的一家民营建筑企业，因为做建筑，所以非常关注国家下发的一些政策文件，最近关注到两个文件：一个是国务院办公厅下发的35号文，其中提到12个省市的基建项目被叫停，第二个是自然资源部下发的通知，其中提到商品住宅去化周期超过36个月的城市应暂停新增商品住宅用地出让。请问这一系列政策会不会对金峰集团未来的市场规模产生影响？如果有影响的话，您怎么应对？会不会对业务结构做一定的调整？

徐云飞：我们整体的产业布局是相对比较清晰的，所以我们也没有考虑去做产业结构这一块的调整，因为我还是一贯的发展理念，市场好的时候，我们保证我们的份额，做好产品质量；市场不好的时候，我们也同样把自己的份额保持住，就是多赚少赚的问题，都没有考虑说要去转行，也没有这样的考量，只是做一些资产配置的组合。 

江苏农邦禽业有限公司总经理柏军：当你跟上一代沟通不顺畅时是据理力争呢，还是忍让呢，还是找一些环节去润滑，然后达到自己的目的？传承是一个过程，当遇到矛盾冲突甚至是管理冲突时，该怎么去解决？

徐云飞：我跟我父亲过去十几年的交流，可以说是一个互相说服的过程。比如我想做地产，他说服我来水泥厂，包括这几年我们集团的战略方向，也是他不断说服我、我不断说服他的过程。工作中肯定会有争论，但是吵过之后也会私底下再沟通，相互道歉。

【李健：材料创造美好世界】

作为本次活动的特邀嘉宾，江苏省工信厅二级巡视员李健作总结发言。

他表示，江苏是制造业大省，今年我省政府工作报告提出要“大力推进新型工业化，聚焦“1650”产业体系建设，实施重点产业链高质量发展行动和先进制造业集群强链补链延链行动。今年3月，省委书记信长星专门召开了新质生产力企业家座谈会，提出传统产业是现代产业体系的基础，要善于运用新技术改造提升，加快迈向高端化、智能化、绿色化。建材行业虽然是典型的传统行业，但是绿色建材产业属于新材料产业集群，是“1650”产业体系的重要组成部分。材料创造美好世界，发展新材料产业是今后的一大趋势。金峰集团是江苏建材行业尤其是水泥行业的龙头企业，更应该因地制宜新质生产力，推动建材行业高质量发展。

建材行业如何发展新质生产力？李健认为应该从三个方面入手：

一是加快运用新技术、新工艺。今年3月份，国务院印发了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，其中明确提出要围绕推进新型工业化，以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向，这些方向中包括建材行业共同来推动生产设备和用能设备的更新改造。5月初，《江苏省推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》也已经出台，省工业厅还联合省财政厅出台了《江苏省制造业贷款财政贴息实施方案》。这一系列方案的出台，说明当前推动工业领域大规模设备更新与技术改造的热潮正在兴起，江苏企业可以关注这方面的政策，结合企业自身实际做一些摸排，借此推动企业焕新升级。

二是加快推动智改数转网联。建材行业包括水泥行业，这几年在数字化转型方面做得还是不错的。去年，省工信厅专门出台了水泥行业的智能化改造和数字化转型的实施指南，还开展了对所有工业企业的智能化改造和数字化转型的诊断，帮助企业来推动智改数转。实际上，省政府早在前年就提出了智改数转网联的三年行动方案，到今年已经是最后一年。不仅仅是建材行业，所有工业企业都面临着智改数转网联这样一个发展方向，所以企业可以多关注这方面政策措施的出台，与各地的工信部门加强合作。

三是加快绿色低碳转型发展。在国家提出双碳目标的背景之下，像建材、钢铁这些传统行业，必须走绿色低碳转型的道路。去年，省工信厅、省发改委、省生态环境厅联合印发《江苏省工业领域碳达峰及重点行业碳达峰实施方案》，其中包括建材行业。实际上，建材行业发展的根本出路还是要通过产品提档升级、用人结构优化、工艺技术创新、后续资源利用来推动。今年初，省工信厅还联合省生态环境厅提出了水泥行业的超低排放改造实施方案。这一系列实施方案的出台对绿色低碳转型有很大的政策支撑作用。

本次活动由苏商会创会人/常务副会长、苏商创投创始合伙人俞文勤主持。

（来源：苏商会）